一(yī)般來說，外(wài)派到項目任職的幹部由于工(gōng)作原因，與公司本部的聯系相對較少，尤其是一(yī)些參股項目的外(wài)派幹部，與公司同事之間的工(gōng)作交集更少。2016年2月，蔡敬偉調到資産管理公司擔任海侖賓館董事副總經理時，面臨的就是這樣的困境。

對此，他認爲“作爲一(yī)名外(wài)派幹部，平時可能離總部遠一(yī)點、離領導遠一(yī)點、離同事遠一(yī)點，但這些‘遠一(yī)點’隻能是物(wù)理空間上的距離，在思想上、行動上，決不能離組織‘遠一(yī)點’”。正是基于這樣的自我(wǒ)要求，他平時更加注重政治理論學習和黨性修養提升，将空間上的距離轉化爲更大(dà)的自我(wǒ)壓力和前進動力，努力做到政治學習的零距離、自我(wǒ)要求的零距離、作風建設的零距離。

一(yī)年多來，蔡敬偉堅持參加每一(yī)次資管公司的黨員學習教育活動、支部組織生(shēng)活和各類培訓會議，出席率甚至高于本部員工(gōng)。這對于這位海侖賓館副總經理來說，其實并不容易。要在繁忙的日常工(gōng)作中(zhōng)擠出時間來确保學習不放(fàng)松，不是一(yī)句“百忙之中(zhōng)撥冗出席”那麽簡單，實際上需要克服種種困難，協調種種關系，但他從未以任何理由推脫，這是思想上高度重視的客觀反映。

蔡敬偉在外(wài)派單位擔任着領導職務，始終以“君子慎獨，潔身自好”自勉，履行黨風廉政建設“一(yī)崗雙責”一(yī)刻不松懈。海侖賓館大(dà)股東是錦江集團，酒店(diàn)又(yòu)委托了法國雅高集團管理，蔡敬偉作爲資管公司派駐海侖的代表之一(yī)，在日常工(gōng)作中(zhōng)始終堅守兩條底線：第一(yī)條是合法合規，确保海侖賓館的經營管理決策既要嚴格遵守國家法律法規，符合政府政策導向，也要嚴格遵守海侖公司章程和管理合同；第二條是堅決維護資管公司的股東權益，在工(gōng)作中(zhōng)與其他班子成員分(fēn)工(gōng)協作，相互支持，但遇到原則問題就要堅守立場。

作爲資管公司的外(wài)派幹部，蔡敬偉在海侖賓館的工(gōng)作不僅代表了自身，更是企業形象的代表，因此更需要牢固樹立黨員幹部“四個意識”，以身作則做好表率。用蔡敬偉的話說，就是“黨員不分(fēn)單位，領導幹部自身要帶頭實幹，不僅要潔身自好、廉潔從業，還要敢抓善管、帶好隊伍。以黨章管好人，按制度做好事，作風建設在哪裏都是一(yī)樣的。”