工(gōng)程建設領域招投标工(gōng)作由于存在大(dà)量權力尋租的機會和條件，曆來是職務犯罪的“高發區”，也始終是紀委監督執紀問責的重中(zhōng)之重。

資産管理公司于2013年啓動的“上海國際财富中(zhōng)心”（暫用名）項目（以下(xià)簡稱“金橋項目”）總投資超過20億元，是公司目前投資額最大(dà)的單體投資項目，其重要性不言而喻。2016年項目實質性啓動以來，已完成12項招投标，累計合同金額約4200萬元。如何對重大(dà)在建工(gōng)程招投标工(gōng)作加強監督，确保工(gōng)程安全、資金安全、人員安全，成爲公司紀委面臨的一(yī)項重要課題。爲從根本上防患于未然，幾年來通過不斷探索，資産管理公司基本形成了“教育引導-标本兼治-現場監督”三者并重的在建工(gōng)程招投标監督模式。

教育引導——責任重于泰山

金橋項目招投标工(gōng)作，無論在項目數量還是在标的金額上都十分(fēn)可觀，項目公司幹部員工(gōng)是否能嚴守廉潔關口，顯得尤爲重要。權力就是責任，有責就要擔當。資産管理公司黨委每年與項目負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，通過壓力傳導的方式強化廉政責任意識。公司黨委書記、董事長鄧偉利多次到項目實地調研，并與公司紀委書記張才傑一(yī)起與項目團隊進行集體廉政談話。身兼項目公司法定代表人的鄧偉利談到，“責任重于泰山，事業任重道遠，要把重大(dà)工(gōng)程廉政建設的地基打紮實，就必須制度先行，規範流程，努力實現‘建成項目’和‘建設團隊’的雙赢目标。”

标本兼治——規矩挺在前面

爲從根本上規範權利運行，防範廉政風險，資産管理公司根據“透明高效、權責對等”的原則，設立了金橋項目“招投标領導小(xiǎo)組”、“招投标工(gōng)作小(xiǎo)組”和“橋合置業總經理辦公會”三個層面的決策機構，各層級決策機構負責相應權限内的招投标采購管理工(gōng)作。公司紀委派員全程參與所有采購項目，負責招标、詢價活動的全程監督并受理相關投訴。同時，項目公司制定了《上海橋合置業有限公司詢價方式采購管理暫行辦法》和《上海橋合置業有限公司招标采購管理暫行辦法》，爲招投标工(gōng)作建章立制“做規矩”。上至決策機制，下(xià)至實施辦法，公司紀委通過規範權利運行，努力實現建設工(gōng)程招投标預防腐敗标本兼治。

現場監督——增強監督實效

2016年以來，公司紀委派紀委委員作爲代表，先後列席參加金橋項目工(gōng)程項目設計、設計咨詢顧問、造價咨詢顧問等11項公開招标、評标工(gōng)作，參加工(gōng)程環境影響評價服務、交通影響評價服務、法律顧問服務單位等9項詢價比選工(gōng)作。通過向重大(dà)項目招投标現場派列席代表，公司紀委将監督職能落實到重大(dà)事項和關鍵環節之中(zhōng)，既有力推動了招投标工(gōng)作依法合規開展，又(yòu)及時對潛在問題和風險提出了改進建議，有效防微杜漸。

建設工(gōng)程百年大(dà)計，對重大(dà)工(gōng)程項目招投标工(gōng)作的監督也在漫漫求索之中(zhōng)。資産管理公司紀委将在不斷總結個案經驗的基礎上，積極探索行之有效的監督方式，進一(yī)步加強重大(dà)工(gōng)程建設廉政風險防控。