爲深入貫徹國資國企改革要求及集團國資運營和投資管理雙輪驅動戰略有關部署，加快落實公司“兩塊基石、一(yī)個平台”主業戰略，資産管理公司于2月初成立主業戰略推進領導小(xiǎo)組及黨建與企業文化、組織機構、商(shāng)業計劃、風險管控、員工(gōng)培訓、母基金平台搭建等六個專項工(gōng)作組，由班子成員分(fēn)别挂帥，相關部門負責人參與，同時吸納業務骨幹加入，打破分(fēn)管條線和部門界限，合力開展配套改革和機制創新，紮實推進主業戰略落地。在主業戰略推進領導小(xiǎo)組的帶領和督促下(xià)，各小(xiǎo)組貫徹從嚴從實要求，落實工(gōng)作職責，于春節前後分(fēn)頭召開了專項工(gōng)作啓動會，近期抓年度計劃制定與組織實施、中(zhōng)期抓戰略規劃與目标分(fēn)解，明确方案、細化責任，正穩步開展各項工(gōng)作。